Restrukturierung & Turnaround
IFA GmbH, Haldensleben | Interim Executive / Operations | 03/2020–11/2020
01 Ausgangslage
Ein deutscher Produktionsstandort eines internationalen Automobilzulieferers befand sich in einer wirtschaftlich und operativ kritischen Situation. Hoher Kostendruck, unzureichende operative Performance und strukturelle Defizite erforderten eine umfassende Neuausrichtung des Standorts.
02 Mandat / Aufgabe
Verantwortung für die operative Restrukturierung und Stabilisierung des Produktionsstandorts. Ziel war die nachhaltige Verbesserung der Kostenstruktur, der operativen Leistungsfähigkeit und der wirtschaftlichen Situation.
03 Herausforderungen
Umsetzung eines anspruchsvollen Restrukturierungsprogramms im laufenden Produktionsbetrieb bei gleichzeitigem Erhalt von Lieferfähigkeit, Qualität und Kundenperformance. Parallel mussten Kostenstrukturen, Prozesse und operative Abläufe konsequent verbessert werden.
04 Vorgehen & Umsetzung
Entwicklung und Umsetzung eines strukturierten Maßnahmenprogramms zur operativen Neuausrichtung und Kostensenkung. Konsequente Steuerung der Maßnahmen, Optimierung von Produktion und Prozessen sowie kontinuierliches Performance-Monitoring mit klarem Fokus auf Ergebnisverbesserung und nachhaltige Stabilisierung.
05 Ergebnisse / Impact
Nachhaltige Verbesserung der operativen Performance und Kostenstruktur des Standorts sowie Rückkehr zur Profitabilität innerhalb von 6 Monaten.