Transformation & Standortschließung
Automobilzulieferer Baden-Württemberg | CRO / Projektleiter | 11/2025–06/2026
01 Ausgangslage
Im Rahmen des Transformationsprogramms „Excellence 2030“ stand die geordnete Schließung des Standorts Schorndorf mit rund 140 Mitarbeitenden an. Neben der organisatorischen und operativen Umsetzung waren umfangreiche personalwirtschaftliche Maßnahmen und die Abstimmung mit den relevanten Stakeholdern erforderlich.
02 Mandat / Aufgabe
Gesamtprojektleitung der Transformation und Standortschließung einschließlich Steuerung der organisatorischen, operativen und personalwirtschaftlichen Maßnahmen.
03 Herausforderungen
Koordination eines komplexen Schließungsprozesses bei gleichzeitig hoher Verantwortung gegenüber Unternehmen, Mitarbeitenden und Arbeitnehmervertretung. Strukturierung und Steuerung unterschiedlicher Interessen und Sicherstellung eines kontrollierten Projektablaufs.
04 Vorgehen & Umsetzung
Strukturierung und Steuerung des Gesamtprojekts „Excellence 2030“. Koordination der wesentlichen Maßnahmen der Standortschließung sowie Verhandlungsleitung für Interessenausgleich und Sozialplan mit Betriebsrat und beteiligten Rechtsberatern.
05 Ergebnisse / Impact
Geordnete Umsetzung der Standortschließung im Rahmen des Transformationsprojekts und strukturierte Umsetzung der vereinbarten personalwirtschaftlichen Maßnahmen.